“Nel 2002 l’azienda aveva 55 operai. Produceva dei pezzi di una bellezza intramontabile, solidi, eterni. Tutto funzionava bene: non c’erano perdite economiche ma in realtà non c’era neanche un accenno di visione strategica. Purtroppo non si sopravvive così: la crescita è il motore dell’innovazione, il modo in cui l’impresa si adatta ai cambiamenti”.

Qual è stata la sua visione?

“C’erano molte aziende simili alla nostra all’epoca, con cataloghi pieni di bellissimi arredi di design prodotti dagli anni Cinquanta in poi. Ma nessuna di loro stava crescendo. Ho cercato quindi di concentrare la loro produzione nel nostro catalogo, rilevando marchio dopo marchio, affinché Carl Hansen & Søn diventasse veramente un brand in grado di rappresentare il design danese storico.

Hans J. Wegner, Kaare Klint, Arne Jacobsen, Børge Mogensen, Bodil Kjær, Frits Henningsen, fra gli altri. In ultimo anche Foyer, una riedizione di sedute di Vilhelm Lauritzen…

“La serie Foyer e la sedia Vega sono state progettate per arredare due edifici iconici di Copenhagen: Radio Huset, che ora ospita il conservatorio, e il Vega, oggi uno spazio per concerti. Sono felice che tornino a essere prodotte e il redesign dello studio Lauritzen le ha trasformate in arredi contemporanei senza modificarne l’intelligenza e la bellezza originale”.

Lei ha una visione molto chiara di quello che è e dovrà essere Carl Hansen & Søn. Come si immagina la sua azienda fra dieci o vent’anni?

Sono una persona ottimista e mi piace costruire. Ho molta esperienza nel management in settori altamente competitivi e ho messo la stessa energia nella gestione del marchio di famiglia. Volevo un’azienda capace di crescere, di conservare e di restituire in termini di sostenibilità, di economia e di cultura. Credo di aver fatto le scelte giuste, dal punto di vista strategico. Mi sono occupato soprattutto di rendere flessibile e fluido l’approvvigionamento delle materie prime, in modo da essere autonomi. La mia forza è quella di dover rispondere solo a me stesso: sono libero di fare quello che ritengo più opportuno. E quando sarà il momento, sarò felice di lasciare il posto a mio figlio.